Empresas grandes apertam o freio nas metas de sustentabilidade

Novas pesquisas da BSR e GlobeScan sugerem que do ponto de vista dos profissionais de sustentabilidade de empresas que geram mais de US$ 1 bilhão em receita anual, a sustentabilidade corporativa está entrando em uma fase mais restrita e seletiva. Uma maioria clara dos entrevistados relata que um ou mais compromissos de sustentabilidade de suas empresas correm o risco de serem reduzidos. Esses resultados oferecem uma lente sobre como as estratégias de sustentabilidade estão evoluindo dentro de grandes organizações.

À medida que a pressão regulatória aumentou e os motores tradicionais de negócios dos esforços de sustentabilidade enfraqueceram em relação à década passada, as empresas parecem estar reavaliando não apenas porque perseguem a sustentabilidade, mas quanto podem realisticamente alcançá-la.

O resultado é um estreitamento de escopo, com 71 por cento dos profissionais de sustentabilidade dizendo que um ou mais compromissos de sustentabilidade em suas empresas podem ser reduzidos, contrastando com menos de um quarto dos entrevistados esperando que todos os compromissos atuais sejam mantidos.

Os profissionais de sustentabilidade apontam com mais frequência os compromissos relacionados a DEI como estando em risco de retrocesso (44%), seguidos por defesa pública em políticas de sustentabilidade (23%). Os requisitos de cadeia de suprimentos (12%) e os investimentos em transição climática (10%) são sinalizados com menos frequência — juntamente com os compromissos de natureza e biodiversidade (8%) e due diligence em direitos humanos (6%) — como áreas em risco.

Entre Expandir e Priorizar: Nem Todos os Compromissos Vão Entrar na Próxima Fase da Sustentabilidade Corporativa

O que isso significa

Os resultados sugerem que muitas empresas estão trocando a expansão de agendas de sustentabilidade pela priorização de um conjunto menor de compromissos. Diante de recursos mais limitados, as demandas regulatórias crescentes e uma maior pressão para demonstrar valor para o negócio, as equipes de sustentabilidade estão se tornando mais seletivas em sobre onde investem tempo e esforço.

Enquanto a profissão entra nessa fase mais pragmática, o sucesso dependerá cada vez mais da integração profunda dessas prioridades na estratégia e nas operações centrais de negócios.

As organizações precisarão demonstrar com clareza como a sustentabilidade contribui para o desempenho, a resiliência e o crescimento, ao mesmo tempo em que entregam resultados mensuráveis que construam confiança interna e externa.

As empresas que incorporarem a sustentabilidade à tomada de decisão central, e traduzirem os compromissos em resultados tangíveis, estarão melhor posicionadas para manter o impulso, garantir o investimento contínuo e fortalecer o apoio das partes interessadas.

Baseado em uma pesquisa online com 124 profissionais de sustentabilidade corporativa em abril e maio de 2026.

Artigo original (em inglês) publicado por James Morris na Trellis.

SOBRE O AUTOR
James Morris

Líder do escritório da GlobeScan em San Francisco, onde trabalha com organizações líderes para ajudá-las a entender e se engajar com seus stakeholders, além de orientá-las sobre estratégias para construir confiança e gerar valor a longo prazo para elas mesmas e para a sociedade. Possui duas décadas de experiência em insights estratégicos e conselhos para um grupo diversificado de clientes, incluindo The Walt Disney Company, Fundação Bill e Melinda Gates, HP, eBay, AT&T e Intel.