Profissionais de sustentabilidade divergem sobre visão do setor?
Uma pesquisa recente da GlobeScan e da BSR sugere que a sustentabilidade corporativa pode estar enfrentando um desafio de alinhamento interno, com profissionais do setor percebendo uma diferença entre as formas como suas equipes e os líderes seniores veem o papel da sustentabilidade dentro de suas organizações.
Essa constatação se baseia em uma percepção anterior que mostrou que as exigências regulatórias se tornaram o principal fator impulsionador dos esforços de sustentabilidade corporativa, enquanto que os fatores empresariais — como inovação, crescimento e benefícios operacionais — se tornaram menos proeminentes do que eram há uma década.
A pesquisa revela uma desconexão significativa na forma como os profissionais de sustentabilidade dizem que seu trabalho é compreendido dentro das grandes organizações. Mais de três quartos deles (77%) veem a função como um impulsionador central da estratégia empresarial de longo prazo, enquanto que apenas 39% acreditam que os líderes seniores a veem da mesma maneira.
Os profissionais de sustentabilidade também têm três vezes mais probabilidade de associar sustentabilidade à inovação e ao crescimento do que acreditam que os líderes seniores tenham (48% contra 16%).
Por outro lado, os entrevistados afirmam que os líderes seniores têm muito mais probabilidade do que suas equipes de caracterizar a sustentabilidade como uma função de gestão de riscos e conformidade (74% contra 52%).
Apesar das diferenças percebidas, ambos os grupos continuam reconhecendo a importância da sustentabilidade para proteger a reputação corporativa, criando uma base comum sobre a qual as organizações podem construir.
O que isso significa para os profissionais de sustentabilidade
As conclusões apontam para uma necessidade crescente de tornar a sustentabilidade estrategicamente indispensável. Embora se perceba que tanto as equipes de sustentabilidade quanto os líderes seniores reconhecem o valor da sustentabilidade na proteção da reputação corporativa, o desafio maior parece ser fortalecer o alinhamento em torno da contribuição da sustentabilidade.
Fechar essa lacuna será fundamental para manter o apoio executivo, o alinhamento organizacional e os investimentos no longo prazo.
À medida que as expectativas em relação à sustentabilidade continuam evoluindo, as organizações que conseguirem demonstrar claramente como o setor contribui para o crescimento, a resiliência, a competitividade, a inovação e o desempenho estarão mais bem posicionadas para obter o apoio da liderança e manter o ritmo.
O imperativo não é escolher entre gerenciar riscos e criar valor, mas demonstrar como a sustentabilidade pode fazer as duas coisas.
Texto baseado em uma pesquisa on-line conduzida pela GlobeScan e pela BSR em abril e maio de 2026 com 124 profissionais de sustentabilidade corporativa de empresas com receita anual igual ou superior a US$ 1 bilhão.
Artigo original (em inglês) publicado por James Morris na Trellis.
SOBRE O AUTOR
James Morris
Líder do escritório da GlobeScan em San Francisco, onde trabalha com organizações líderes para ajudá-las a entender e se engajar com seus stakeholders, além de orientá-las sobre estratégias para construir confiança e gerar valor a longo prazo para elas mesmas e para a sociedade. Possui duas décadas de experiência em insights estratégicos e conselhos para um grupo diversificado de clientes, incluindo The Walt Disney Company, Fundação Bill e Melinda Gates, HP, eBay, AT&T e Intel.
NOTA
Visando otimizar a produção, usamos nosso assistente de IA, BLIP, para traduzir este artigo, mas sob supervisão humana para garantir a qualidade exigida pelos padrões editoriais da Sustenare News.
